Management

Vendredi 27 novembre 2009 5 27 /11 /Nov /2009 14:34
Objectifs et performances : Individualiser les objectifs?
Il est des organisations intelligentes qui présupposent que les gens sont intelligents et qui ont pour effet de développer leur intelligence. L'inverse est vrai également... Guy Jobert Mes activités m'ont souvent amené à traiter de diagnostic d'organisation et particulièrement sur le management […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 10:02
Coopération : Evaluation et rôle de l'encadrant
Cet article s'inscrit dans la suite du travail d'application des méthodes de l'apprentissage coopératif au management et à l'animation d'équipe. Quelques principes simples : Objectiver et évaluer les apprentissages et le fonctionnement de groupe L'objectivation et l'évaluation portent : - sur […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:59
Coopération : la responsabilisation
La responsabilisation est une composante essentielle de l'apprentissage et du management coopératif. Elle ressort également de la plupart des approches de sécurisation de processus de production (notion de contrôle interne). Elle comporte pour chaque participant deux aspects : la responsabilité […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:55
Développer des habiletés coopératives
Ces habiletés sont de deux types : sociales et cognitives. Nous disposons tous de ces habiletés dans notre potentiel mais certaines n'ont pas été actualisées par nos expériences. Les habiletés sociales comme simplement écouter ou échanger des idées, servent à établir une interaction verbale ou […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:51
Coopération : L'interdépendance positive
Il y a interdépendance positive lorsque la réussite d'un participant augmente le potentiel de réussite des autres (notion de gagnant/gagnant). Ce type d'interdépendances ne s'établit pas forcément naturellement dès le départ. L'animateur, l'encadrant ou l'enseignant devra souvent imposer […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Thierry Huort

  • Aiôn, l'autre temps pour agir
  • Ma curiosité personnelle et mon parcours professionnel n'ont permis d'établir des liens entre le monde de la pédagogie et celui du management. Cela je n'ai pu le faire que grâce au partage et à la coopération.

 

Le blog

  • : Soyons l'interface entre l'univers des organisations qui considèrent le potentiel humain comme leur capital principal et celui des acteurs de la formation tout au long de la vie.
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L'autre temps

Aîon, avec Kairos et Chronos définissaient chez les Grecs, les différentes dimensions conceptuelles du Temps.  Chronos est le temps en mouvement avec un passé un présent et un futur, Kaïros est plus le juste temps, celui de la circonstance. Aîon, s'inscrit dans l'éternité et le cyclique, les saisons et le perpétuel renouveau.

 

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Les images que j'utilise dans ce blog sont le produit d'itérations successives de formule mathématiques complexes : les fractales.
Des logiciels générateurs tels que Sterling2 ou GrafZVIZion 4.2 de Stephen C.Ferguson vous permettent de créer ces images si particulières.
Vous trouverez dans la galerie Fractales quelques images crées avec des générateurs de ce type, quelques fois associés avec de la DAO.

 

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