Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:55
Développer des habiletés coopératives
Ces habiletés sont de deux types : sociales et cognitives. Nous disposons tous de ces habiletés dans notre potentiel mais certaines n'ont pas été actualisées par nos expériences. Les habiletés sociales comme simplement écouter ou échanger des idées, servent à établir une interaction verbale ou […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:51
Coopération : L'interdépendance positive
Il y a interdépendance positive lorsque la réussite d'un participant augmente le potentiel de réussite des autres (notion de gagnant/gagnant). Ce type d'interdépendances ne s'établit pas forcément naturellement dès le départ. L'animateur, l'encadrant ou l'enseignant devra souvent imposer […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:46
Coopération : Organiser les équipes d'acteurs
La mise en place d'une structure coopérative passe par la combinaison de différentes organisations d'équipe : Les équipes de base hétérogènes, stables (sexe, personnalité, compétences, nationalité, etc..) de 2 à 4 participants qui travailleront sur des périodes importantes (un mois, une étape […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 /11 /Nov /2009 09:40
La coopération... en quelques lignes
La coopération dépasse donc la notion de travail de groupe. Pour qu'il y ait acte coopératif, il doit exister des interdépendances positives entre les membres de l'équipe. J'ai recherché une approche que j'ai trouvée dans le champ de la pédagogie : l'apprentissage coopératif. Cette modalité a […]
Par Thierry - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Lundi 12 octobre 2009 1 12 /10 /Oct /2009 20:59
Travailler ensemble...une logique de coopération
C'est un paradoxe : nos sociétés et nos organisations attendent aujourd'hui des individus qu'ils soient capables de travailler, de réfléchir ensemble, de coopérer alors qu'elles renforcent, par les effets de leurs modes de gouvernance généralement la compétition et l'individualisme. Or, pour […]
Par Thierry HUORT - Publié dans : Management - Communauté : Ressources Humaines
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Thierry Huort

  • Aiôn, l'autre temps pour agir
  • Ma curiosité personnelle et mon parcours professionnel n'ont permis d'établir des liens entre le monde de la pédagogie et celui du management. Cela je n'ai pu le faire que grâce au partage et à la coopération.

 

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  • : Soyons l'interface entre l'univers des organisations qui considèrent le potentiel humain comme leur capital principal et celui des acteurs de la formation tout au long de la vie.
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L'autre temps

Aîon, avec Kairos et Chronos définissaient chez les Grecs, les différentes dimensions conceptuelles du Temps.  Chronos est le temps en mouvement avec un passé un présent et un futur, Kaïros est plus le juste temps, celui de la circonstance. Aîon, s'inscrit dans l'éternité et le cyclique, les saisons et le perpétuel renouveau.

 

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Les images que j'utilise dans ce blog sont le produit d'itérations successives de formule mathématiques complexes : les fractales.
Des logiciels générateurs tels que Sterling2 ou GrafZVIZion 4.2 de Stephen C.Ferguson vous permettent de créer ces images si particulières.
Vous trouverez dans la galerie Fractales quelques images crées avec des générateurs de ce type, quelques fois associés avec de la DAO.

 

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